Строим фундамент для успешной компании по уникальной технологии.

Разработка

стратегий

Корпоративная
-------стратегия

Совместно с заказчиком мы проводим работу по формированию видения, ценностей и миссии компании (или группы компаний). Мы определяем аудиторию бизнеса и портрет сотрудника: собирательные образы персон и их характеристики. Выявляем главную идею бизнеса, его уникальные особенности, преимущества, которые стоит развивать, и которые помогут отстроиться от конкурентов. Эти основы важны, в том числе, для построения сильного HR-бренда, чтобы привлекать в команду не просто сотрудников, но единомышленников. А подбор и рекомендации по внедрению подходящих инновационных и технологичных инструментов для усовершенствования бизнеса и маркетинга даст возможность совершить прорыв.

Стратегия выход на новые международные рынки

Данная задача реализуется через Комбинацию исследования рынка, аналитики и командной проработки гипотез и шагов развития. Мы начинаем с изучения финансовых, операционных и технических особенностей открытия бизнеса на новом рынке, привлекая локальных экспертов, изучаем статистические данные и тренды рынка, собираем обзор конкуренции в интересующей нише. Затем, совместно с командой заказчика прорабатываем стратегические цели, подход, продукт и план развития.

Стратегия
-----развития бизнеса

Работа начинается с обзора конкуренции и общего целеполагания — разбора проблематики бизнеса, оценки сильных сторон и перспектив. Затем составляется карта бизнеса: мы изучаем все активы, их структуру и перспективы, анализируем финансовые отчеты, существующую сеть поставщиков и партнеров. После этого мы определяем стратегию развития с учетом основных целей и новых перспективных рынков и направлений, которые обеспечат высокую рентабельность и выход на новый уровень.
Следующий важный этап ー изучение и корректировка бизнес-моделей. Также наши эксперты прописывают рекомендации по корректировке бизнес-процессов, развитию каналов продаж B2B и B2C, направлений развития маркетинга. Помимо этого, мы определяем лучшую стратегию для развития HR-бренда, способы повышения технологичности и автоматизации бизнеса, формируем ключевые задачи развития блока финансов и финальным шагом составляем план реализации новой стратегии.

Розничная стратегия
-----(ритейл-стратегия)

Для крупных сетей, как в сфере традиционного ритейла, так и в общественном питании, мы прорабатываем стратегию развития с точки зрения подбора помещений и развития различных форматов, в зависимости от окружения. Для каждого формата мы прописываем особенности ведения бизнеса. Такая стратегия может быть как монобрендовой, так и мультибрендовой.

Франчайзинговая
--------стратегия

Разработку франчайзинговой стратегии мы начинаем с позиционирования франшизы на рынке и выявления или создания (корректировки) продуктовых и технологических УТП. Затем мы определяем желаемый масштаб и географию развития, подход к выбору франчайзи, коммерческие условия франшизы.

После этого мы прорабатываем программу поддержки и контроля, перечень обязательных услуг и оборудования и общие требования к ведению бизнеса. Для успешного выхода на рынок наша команда формирует план продвижения бренда на рынке готовых бизнесов.

Стратегия
-----развития доставки

Как и любая стратегия, стратегия развития доставки начинается с исследования конкурентов и отстройки от них. На этом этапе выявляется желаемое позиционирование и стратегическая цель.
План по развитию процессов доставки вырабатывается по 5 основным направлениям:

• IT,
• логистика,
• продукт,
• сервис
• маркетинг.

Детальная проработка этих составляющих определяют общий успех проекта. В рамках маркетинга отдельное внимание уделяется упаковке и униформе курьеров. Наша команда также разрабатывает стратегию продвижения онлайн и офлайн, принципы сбора обратной связи и работы с отзывами.

Маркетинговая
-------стратегия

Четкое понимание конкурентных преимуществ, в том числе устойчивых и, вследствие этого, четкое позиционирование – основа маркетинговой стратегии. Мы прорабатываем аудиторию, отстройку от конкурентов, дорабатываем, при необходимости, продукт и прописываем рекомендованные ключевые сообщения и каналы коммуникации.

Финансовая
-----стратегия

Финансовая стратегия является частью и дополнением корпоративной стратегии компании. Подготовка финансовой стратегии позволяет оформить и освежить взгляд в будущее, обеспечить единство цели, повысить эффективность использования ресурсов и подтвердить экономическую обоснованность инвестиционных вложений, создать систему мониторинга достижений и изменений, обеспечить связь планов с реальностью.

Стратегия развития
-------------территорий

Комплексное решение для инвестора, включающее в себя оценку туристической привлекательности территории, административных рисков, выявление стейкхолдеров проекта и их целей. Мы часто обращаемся за разъяснениями в министерства туризма и развития региона, к экспертам по экологии, истории и культурному наследию. Данный подход позволяет определить оптимальную для инвестора модель использования территории, выявить и нивелировать многие возможные риски. Мы предложим несколько концептуальных гипотез для дальнейшего развития, а также ТЗ на разработку мастер-плана и наполнения проекта.

Продуктовая стратегия
-----------(R&D стратегия)

Развитие продаж и конкурентоспособность напрямую зависят от качественного развития продукта. Мы анализируем текущие продажи ассортимента в ресторане или в ритейл-проекте, собираем обзор предложений конкурентов, учитываем тренды и возможности развития технологии и предлагаем направление, а также план внедрения новых продуктов и корректировки существующих. Мы также работаем по критичным для успешных продаж направлениям: упаковка и выкладка продукции.

Разработка или
----пересборка бизнес-модели

Актуальная бизнес-модель — необходимое условие успешной экономики и развития бизнеса. При этом, в последние годы, в связи с диджитализацией, смешением индустрий, сменой потребительских привычек и общей нестабильностью в мире, традиционные бизнес-модели утрачивают актуальность и больше не могут обеспечивать привычную доходность. Мы используем подходы Гассмана и Остервальдера, а также авторскую методологию разбора бизнеса заказчика для радикального пересмотра и перестройки бизнес-моделей.